九和貨運物流優化.新原則
2014-11-25 13:54:00 評論：0 點擊：
一個優秀的貨運公司，要想在降低成本的基礎上獲取專業的利潤，就要采取是優化物流運作的有效手段，經過九和貨運在物流行業的多年經驗，總結出了以下物流優化的原則，并且現在以賦予了行動。
1.明確目標。
日常要想把維修成本、燃料成本和勞動力成本降到.低，就必須要知道怎么樣的去優化，使用計算機去分析決定一個方案是否優秀，管理人員就可以此來判斷方案是否能換取等同的價值。
2.制作模型
做一個模型，真實的表示倉庫出貨的總重量，體積，按現實的流程來表現一個虛擬的流程，如果被利用在另一種車型的模型上，模型就會失真，那么所有的數據就會是混亂的。
3.數據整合轉換，準確易理解
對于貨運行業來說，數據是重中之重，因為大量的數據要圍繞物流優化來采集，它關乎著整個物流優化過程，只有數據準確，易理解，易整合那樣篩選出來的才是有效的數據，才有利于良好的溝通，如果數據不準確，那么指定的物流計劃就是錯誤的，整個系統不會協調的去運作。
4.優化方案以一定的形式傳達
一個完美的解決方案，不是只提供數據，相應模型就可以的，還需要把方案提供給管理者，管理者需要更多全面集中的信息，采取有效的辦法具體實施，獲得期望的投資回報才算是成功的。其中網絡是信息傳遞的重要媒介。
5.人才必須占主導地位
優化方案擁有了，優化方案實施就必須要有有能力，有技術實施的人才去實施，在這個優化技術迅速的時代里，這些技術人才必須能確保運用數據、模型的正確性，才能確保技術在實踐中正真的發揮作用。
6.流程支持優化并且有提升的空間
物流優化是一個不斷累積變化的過程，其中物流的目標、規則和過程是隨物流變化而變化的。當變化來臨的時候，不但數據、模型、還有算法需要做出相應的改變，相應的方案也要跟隨改變而改變。
7.投資回報
物流優化需要大量的資金、技術和人才，投資回報需要做一個整體優化價值的評估，在成本價值估算方面，需要人才來完成的網絡平臺，應用軟件，必須要衡量技術價值和人才的作用，進一步的整體優化，使之人才在得到重用的同時，發揮專業的貢獻，為公司創造專業的利潤。
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