一個優(yōu)秀的貨運公司，要想在降低成本的基礎上獲取專業(yè)的利潤，就要采取是優(yōu)化物流運作的有效手段，經(jīng)過九和貨運在物流行業(yè)的多年經(jīng)驗，總結(jié)出了以下物流優(yōu)化的原則，并且現(xiàn)在以賦予了行動。

1.明確目標。

日常要想把維修成本、燃料成本和勞動力成本降到.低，就必須要知道怎么樣的去優(yōu)化，使用計算機去分析決定一個方案是否優(yōu)秀，管理人員就可以此來判斷方案是否能換取等同的價值。

2.制作模型

做一個模型，真實的表示倉庫出貨的總重量，體積，按現(xiàn)實的流程來表現(xiàn)一個虛擬的流程，如果被利用在另一種車型的模型上，模型就會失真，那么所有的數(shù)據(jù)就會是混亂的。

3.數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)換，準確易理解

對于貨運行業(yè)來說，數(shù)據(jù)是重中之重，因為大量的數(shù)據(jù)要圍繞物流優(yōu)化來采集，它關乎著整個物流優(yōu)化過程，只有數(shù)據(jù)準確，易理解，易整合那樣篩選出來的才是有效的數(shù)據(jù)，才有利于良好的溝通，如果數(shù)據(jù)不準確，那么指定的物流計劃就是錯誤的，整個系統(tǒng)不會協(xié)調(diào)的去運作。

4.優(yōu)化方案以一定的形式傳達

一個完美的解決方案，不是只提供數(shù)據(jù)，相應模型就可以的，還需要把方案提供給管理者，管理者需要更多全面集中的信息，采取有效的辦法具體實施，獲得期望的投資回報才算是成功的。其中網(wǎng)絡是信息傳遞的重要媒介。

5.人才必須占主導地位

優(yōu)化方案擁有了，優(yōu)化方案實施就必須要有有能力，有技術實施的人才去實施，在這個優(yōu)化技術迅速的時代里，這些技術人才必須能確保運用數(shù)據(jù)、模型的正確性，才能確保技術在實踐中正真的發(fā)揮作用。

6.流程支持優(yōu)化并且有提升的空間

物流優(yōu)化是一個不斷累積變化的過程，其中物流的目標、規(guī)則和過程是隨物流變化而變化的。當變化來臨的時候，不但數(shù)據(jù)、模型、還有算法需要做出相應的改變，相應的方案也要跟隨改變而改變。

7.投資回報

物流優(yōu)化需要大量的資金、技術和人才，投資回報需要做一個整體優(yōu)化價值的評估，在成本價值估算方面，需要人才來完成的網(wǎng)絡平臺，應用軟件，必須要衡量技術價值和人才的作用，進一步的整體優(yōu)化，使之人才在得到重用的同時，發(fā)揮專業(yè)的貢獻，為公司創(chuàng)造專業(yè)的利潤。