由于需求方傾向于與提供商建立長期的合作伙伴關系，雙方在努力構建雙贏的同時，需求方對提供商的依賴性就會加強，從而降低了自己的議價能力。綜上所述，第三方物流企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也經(jīng)受著嚴峻的考驗，五種力量的共同作用使得他們不能僅僅依靠資源、設施等立足，他們必須尋找符合自身企業(yè)發(fā)展方向的突破和創(chuàng)新點，充分利用自身優(yōu)勢，提高核心競爭力，在激烈的競爭中抓住機遇，獲取競爭優(yōu)勢，從而帶動整體物流行業(yè)的發(fā)展。

配貨站貨物入庫的管理：

　　滄州配貨站根據(jù)客戶的入庫指令視倉儲情況做相應的入庫受理。

　　按所簽的合同進行貨物受理并根據(jù)給貨物分配的庫區(qū)庫位打印出入庫單，庫存管理主要是對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息的統(tǒng)計查詢等工作。

　　在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，并對所入庫貨物進行統(tǒng)一編號（包括合同號、批號、入庫日期等）。

　　然后進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配的貨物進行庫位自動或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫位清單，對貨物在倉庫中，物流公司還將進行批號管理、盤存處理、內(nèi)駁處理和庫存的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉庫。