根據配送計劃系統將自動地進行車輛、人員、 應的出庫處理。根據選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨，目的是為了更高效的利用物流公司手頭的資源。車輛運輸途中可通過GPS車輛定wei系統隨時監控，并做到信息及時溝通。根據系統的安排結果按實際情況進行人工調整。

　　裝車完畢后，根據所送客戶數打印出相應的送貨單。在貨物到達目的地后，經受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。產生所有需要的統計分析數據和財務結算，并產生應收款與應付款。配貨站的作用是幫助大中小城市和農村，“交通不方便，設備不全面的地方”，運輸貨物到指定地點，有力的減少了大物流公司對于普通老百姓收取的高額費用，為老百姓節省開支。物流配送中心根據客戶的發貨指令視庫存情況做相應的配送處理。

   在選擇供應商時，首先要改變現有的觀點，即僅著眼于企業內部核心競爭能力的提升，而置供應商的利益于不顧，需求商應以長遠的戰略思想來對待外包服務，通過外包既實現需求商利益zui大化，又有利于供應商持續穩定的發展，達到供需雙方雙贏的局面。在深入分析企業內部物流狀況和員工心態的基礎上，diaocha供應商管理深度和幅度、戰略導向、信息技術支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業運營經驗等，其中戰略導向尤為重要，確保供應商有與企業相匹配的或類似的發展戰略。供應商的承諾和報價，需求商務必認真分析衡量。