“開源節流、降本增效”是物流企業突圍當前行業困境，實施信息化轉型升級的重點，中國物通網總裁賈信河認為。中國物通網連續兩年被中國物流采購聯合會評選為“2014中國物流信息化優秀服務商”、“2015中國物流信息化杰出服務商”，作為國內知名的物流信息化服務企業，中國物通網在物流企業信息化解決方案領域有著豐富的經驗。在3月26日舉辦的“干線物流企業信息化轉型升級高峰論壇”上，物通網總裁賈信河闡述了對物流企業信息化轉型升級的看法，他認為主要從三個方面來實施。

【1】開源：業務信息化

物流企業把網點和線路搬上互聯網，拓展貨源渠道，增加收貨量。互聯網時代，越來越多的發貨客戶習慣于通過互聯網來尋找物流信息，進而聯系發貨，物流企業如果還固守傳統的線下渠道，就會錯失大量網絡渠道的客戶資源。實施業務的信息化，就是讓客戶通過互聯網能找到物流企業，既節省了網點費用，又增加貨源，提升了收入。

【2】節流：車輛運輸過程的信息化

利用互聯網對車輛實時管控，智能考核，降低費用。車輛運輸過程中產生的費用是傳統物流企業監管比較難的地方，也是費用彈性比較大的地方，如何有效管控是難題，現在通過車聯網技術可以解決這個問題。比如通過物通北斗/GPS車聯網智能管控平臺，可以實現對車輛運輸過程中的運行軌跡、里程統計、停車時間、違章狀況、油耗等數據的實時管控，對車輛運行狀況一目了然，便于隨時采取應對管理措施，從而有效降低運輸費用。

【3】降本：企業管理的信息化

利用互聯網加強對各地網點的自動化管控，優化企業內部管理流程，降低管理成本。比如傳統物流的手工開票再錄入過程，不但速度慢容易出錯，而且難以有效管控，造成物流企業效率低下。物流企業點多面廣，管理難度大，造成內部溝通不及時，監控不到位，服務標準不統一，數據不能共享，無法做到同步協調，使得物流企業的管理水平難以提高。通過物流管理系統，可以把物流企業的各項業務及工作環節納入到一個管理系統之中，有效實現對企業的網點管理、財務管理、客戶管理、訂單管理、倉庫管理等，提升物流企業管理水平，降低管理成本。

通過業務信息化來實現收貨量的增加，通過運輸過程的信息化來壓縮運輸費用，提高效率，通過企業管理的信息化來提升管理水平，降低管理成本，抓住這三個關鍵環節來實施信息化轉型升級，可以解決中小物流企業的“燃眉之急”，同時為以后的全面信息化打下良好基礎。中小物流企業實施信息化要有的放矢，抓住重點環節，同時可以靈活地借助外部資源，合理采用信息化服務商的成熟解決方案，達到事半功倍的效果。

物流行業的信息化進程勢不可擋，抓住政策機遇，找準切入點，通過信息化轉型升級來突破行業困境是物流企業發展的重要契機。如何把握好這個契機，是每個物流企業要認真思考的問題。